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从京东到家失败案例 看企业如何提升“失败回报率”?

来源:网络整理 发布时间:2021-10-24 10:28 标签:互联网电商回报率京东到家
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产品质量出问题、新产品卖不动、供应链失控、项目投资失败、战略目标有误,这些挫折和失败在企业经营中无法避免,重要的是,如何洞见失败背后的价值,重新梳理决策流程,以提升失败回报率。

中国“第一品牌”是怎样砸掉的?中国网络经济的原罪是什么?暴利到底给企业留下了什么?“多元化”的陷阱有多深?企业家离政治该有多近?著名财经作家吴晓波先后写了两本《大败局》来探寻著名企业失败的原因,其中的案例对每一位企业管理者,都具有参考和警醒的作用。 每个企业从无到有,从小到大,或多或少都经历过产品质量出问题、新产品卖不动、供应链失控、项目投资失败、战略目标有误,这些挫折和失败在企业经营中无法避免电商创业失败案例,无论是一文不名的创业企业,还是名扬四海的知名企业,都曾经历过各种大大小小的挫折和失败。让我们先来盘点一下2017年几个有影响力的失败案例。

盘点年度五大失败案例

从京东到家失败案例 看企业如何提升“失败回报率”?

乐视大败局 乐视从高层出走、裁员风波、版权丢失、架构调整、融资乏力、资金危机、业务不盈利、接连被告、出海不顺、发债失败、卖楼追债,自贾跃亭于7月4日出走美国后,乐视经历了大规模的改革和重组,债务纠纷不断升级,多处资产遭到司法冻结,贾跃亭本人也被两次列入失信被执行人名单,成为一名尴尬的“老赖”。 融资只是一种加杠杆行为,用得好事半功倍,用错了地方就万劫不复。乐视上市八年来累计募集了上千亿元的资本,业务涉及电视、手机、汽车、影视、体育、电商、云计算,热门行业几乎无所不包,跨越线上、线下、零售、文化、硬件等不同领域,对竞争力的要求差异巨大,而且每个领域内都存在着实力强大的对手。虽然孙宏斌接任董事长后对乐视进行了大刀阔斧的改革,但摊出的这些大饼中没有一项业务是赚钱的,乐视依然危机重重。

从京东到家失败案例 看企业如何提升“失败回报率”?

共享单车倒闭潮

从2017年6月悟空单车宣布倒闭开始,引爆了一场共享经济的倒闭潮,3Vbike、町町单车、小鸣单车、酷奇单车、小蓝单车,目前共有6家共享单车相继倒闭。 从2016年共享单车的进场开始,由于其营运模式的可复制性高,低门槛,可预见的用户现金流,加上摩拜单车之前申请的共享单车商业模式专利未被批准。梦想家们纷纷开始创业,资本和投机者共同吹大了这个泡沫,各种颜色的共享单车层出不穷,高峰时期三十多家。 损益表和现金流量表完全不同,现金流不断,报表再怎么亏钱都可以稳住。没有预见可持续的经营性现金流的企业,不管多么看似多么庞大,倾倒也只是顷刻之间,

从京东到家失败案例 看企业如何提升“失败回报率”?

京东到家上门服务

京东到家是京东的一项上门O2O服务业务,因为用户更倾向于使用京东到家购买商品,而非选择上门服务,京东于2月10日关闭上门服务,仅保留生鲜等商品配送服务,家政等服务将下线。 上门O2O的市场创业门槛低、模式简单、补贴能显著刺激消费,高企的运营成本与无法形成壁垒的商业模式,让许多上门O2O项目在短短两年时间内几乎消失殆尽。

完美幻境熬不过行业寒潮

2017年3月,全景相机公司完美幻境被深圳法院查封,公司CEO赵博疑似失联。完美幻境成立于2013年,是国内最早进入VR全景相机行业的企业,拥有自主研发的Eyesir系列VR相机产品。在VR行业未能迎来爆发的当下,还会有更多的PPT驱动型VR企业走在倒闭的路上。

小马过河遭遇资金链断裂

3月3日,留学培训品牌“小马过河”创始人之一的许建军发布《关于小马“破产”危机的声明》,最终倒闭。创始人将失败归结为经营不善,而该项目在2013年营收5600万元,利润将近3000万元,在最高峰时,曾达到1.4亿元营收。2014年5月,陈小红A轮投资500万美金,2015年1月,获得小米顺为基金1000万美金B轮投资。资本注入后,小马过河快速扩张并转线上产品开发,在百度推广上投入了大量资金,希望规模做起来后,通过导流进而变现。高峰时员工达到900人。但转型后原有的盈利项目停卖,低价导流产品收入太少,短期内的营收并不能维持日常运营成本,导致资金链断裂。

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