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如何做好一个生鲜电商?

来源:网络整理 发布时间:2021-07-31 13:06 标签:互联网电商电子商务电商平台
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这个问题我感兴趣,我现在在一家生鲜电商工作,但不在你所列名目之下。我们所在地为一座二线城市---重庆,主城常驻人口在1000万左右。因为公司上线不久,遇到了很多麻烦和难点。几乎没有看到一点关于生鲜电商光鲜的地方。可以用举(摇)步(摇)维(欲)艰(坠)来形容。生鲜电商只是一块鸡肋,就目前来看,你所列举的那几家生鲜电商都没有赚钱的,像顺丰,也只是做做高档水果和进口肉类,都没有全面铺开(商品单一,极少有蔬菜)。当前生鲜电商的存在形式很多,比如B2C,O2O,FSC,CSA(后面两种模也极力在朝电子商务发展)。坨坨公社,实现基地+平台+物流纵向一体化(我们公司也是这样的模式),更靠近B2C模式。美到生活的O2O模式(和美团一样的整合线下资源,平台定位客户为主。)这两种典型的模式都有自己的优劣所在(网上很多关于他们的介绍,可以搜索看。)就我个人认识来看,生鲜电商的本土化很强,要想实现像淘宝那样的全面铺开很难。所以定位自己所在的市场是关键。然后是做好产品和平台。平台是客户进入的门户,产品是基本保障。这两点是生鲜电商生存的基础。其次是物流生鲜电商实战知识分享网站,当前所有生鲜电商都有收物流费用(超过一定消费额之后可免),过高的物流费用很大程度上打击了消费者的积极性(举例:很多消费者最开始可能不怎么信任你这个平台,会抱着试一试的心态去购买一次生鲜电商实战知识分享网站,但是最后发现要支付的物流费用相比支付价格比例较高,最后放弃了尝试的念头。)这就陷入了一个怪圈:收取物流费用-------------顾客消费积极性受到打击-------------市场变小-----------市场变小物流 成本高------物流成本高收取物流费用,就这样困顿自己。所以解决物流配送方式和物流费用的收取也是一个关键点。最后商城的商品种类,价格和各种促销活动都很重要。生鲜电商,是蓝海更是浮云。

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