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生鲜电商创业3年,终于2017年通过第三方平台实现了年5000万销售额

来源:网络整理 发布时间:2021-08-02 21:01 标签:市场营销创业电商平台
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1.别急着想跳过平台,反而应该拓展更多的平台,不能一棵树吊死。平台注定价格越来越贵,长得太快或许可能被扶持,也有可能被宰杀,只能自己人为分流降速,平台一定想分食商家的边际收益,也就是说虽然你变大了,但是越来越累,收益率变低。

2.虽然你看似挺不错的,但是要意识到危机在靠近,中国城市的人工成本快速上升,物流费用会重击你的业务,人工成本上升意味两个变化,物流费用上升,物流效率变慢,前者意味你的客单价需要上升,后者直接影响你的产品质量。

3.你需要对产品标识化,这个是所有操作的基础,也是把生鲜脱离充分竞争市场的办法。标识化不是简简单单挂一个牌子,而是建立营销体系,品牌,故事生鲜电商实战知识分享网站,ip等等。这个是一个长期工程,重要不紧急,但又极费钱,正好用你赚的钱慢慢砸,当然不一定有结果。

4.建议品牌建立在公司上生鲜电商实战知识分享网站,而不是产品上,毕竟不是每个生鲜都叫褚橙。

5.当营销建立了达到一定高度之后再稀释品牌,丰富产品线。参考三个核桃,人家已经开始做来伊份的事情了。也就是说一方面投钱加重品牌的浓度,一方面扩产品线去扩大品牌的受众稀释品牌的影响力,不断平衡扩张。

6.还有一个方向是线上线下融合,往旅游靠,这个和你公司所在位置的资源禀赋有关系。

7.我说的都是屁,你不应该相信。

你在知乎上问这个问题,要不你是骗子,要不你就是运气极度的好;因为你这是问一个太监如何把爱做好呢。年入1000w,到知乎上省咨询费呢?大学生怕是月薪不到1w呢

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